Supervisor de Produccion Industrial Produccion
Realiza la inspección de pre-arranque previo inicio de la jornada laboral.
Ejecutar el arranque de planta.
Asegurar el cumplimiento de las inspecciones y ensayos establecidos en el plan de la calidad durante la jornada laboral.
Supervisar la ejecución diaria de la planificación de producción de los diferentes productos.
Planificar, dirigir, controlar y mejorar la gestión de los procesos productivos en la elaboración de Premix y Blend, garantizando la efectividad, eficiencia y calidad en su desempeño.
Mantener actualizada la información requerida para la elaboración de los informes y reportes.
Informar constantemente al Gerente de Planta, sobre los niveles de inventario para la procura de materia prima e insumos requeridos para el proceso productivo.
Controlar el inventario de materia prima e insumos para garantizar la disponibilidad y suministro de materia prima, cumpliendo con los criterios de calidad e inocuidad definidos por la organización.
Revisar y cerrar las órdenes de fabricación generadas en el sistema y controlar las variaciones en el consumo de materias primas vs. lo planificado.
Realizar toma de muestras, en conjunto con el proceso de Aseguramiento de la Calidad para la realización de las pruebas, mediciones de los materiales, productos e instalaciones, para verificar si cumplen con las especificaciones requeridas.
Coordinar con el almacén la logística para el almacenamiento del producto terminado, para la posterior distribución de acuerdo a las órdenes de despacho y su entrega al cliente final de manera eficiente.
Establecer objetivos diarios/semanales/mensuales y elaborar las órdenes de producción de acuerdo a lo planificado.
Organizar el flujo de trabajo mediante la asignación de responsabilidades y la preparación de acuerdo a las órdenes de producción; coordinando la rotación del personal.
Controlar constantemente el proceso productivo diario según las especificaciones de las órdenes de producción
Garantizar el uso seguro de maquinarias, equipos y herramientas.
Asegurar la medición de los resultados del proceso por medio de los indicadores de gestión correspondientes.
Evaluar el desempeño por competencias y gestión del personal bajo su cargo.